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交通集团资产经营部组织学习交通控股集团主要领导调研讲话精神

为第一时间传达、贯彻、落实425日在交通集团调研期间讲话精神,做好复工复产和转型升级相关工作部署,425日下午,交通集团资产经营部组织学习了会议讲话精神,并对下一步工作中如何贯彻落实进行了学习讨论。

通过学习,交通集团资产经营部职工深刻认识到,2022年,融资保障、债务化解、重大项目建设、资源争取、转型升级发展仍是集团面临的重点工作任务,分解落实到资产经营部,主要为三个方面内容。

一是要抓好资源注入工作。要围绕石梁河生态修复一期和二期建设有利时机,抓好库区资源的注入工作。这是交通集团做好石梁河生态修复大文章,促进转型发展,引领乡村振兴的基础。要在市区快速化道路建设过程中,积极争取配套的加油站资源和土地资源,这是完成重大项目建设重要资金来源保障。

二是要抓好生产经营的关键点。抓重点、抓主要矛盾。对权属单位的生产经营,适时出台激励和保障措施,广泛开展劳动竞赛,抓住二季度黄金季节,向时间要效率,向时间要效益,克服疫情影响,为全面完成、超额完成全年目标任务争取时间。督促、激励黄砂公司在黄砂开采上加大力度,提高产量。督促、激励海陵湖生态科技公司利用互联网、直播带货等新销售渠道做好生态渔业和精品水产的养殖与销售。督促、激励柒壹陆文化产业园总结经验,大胆打造品牌,复制经营管理模式。

三是要积极探索转型发展新思路、新业态。重点向互联网大数据、区块链,新型股权投资方式集聚力量,走资本+资源相结合的快速、高质发展道路。用实际行动践行高质发展、后发先至。

资产经营部还就融资保障、债务化解、政策资金、补助资金争取和清水进城、生态修复、快速路等重大项目建设方面的会议精神进行了深入学习。(仲明)